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程德杰:四网协同的五大要义

日期: 2012-07-30 来源:亚搏体育娱乐集团 浏览量:

移动“四网协同”战略的提出,因应了移动互联网业务的发展要求,并且考虑了中国移动网络现状,以及收入构成,可以说是现实选择,也是具有前瞻性的,但在具体实施过程中,仍需注意以下事项:

GSM网络的优化和持续投入不可放松:一个不得不承认的事实是:现阶段,中国移动的语音业务仍然承担着中国移动的现金牛角色,在中国移动2011年5280亿元的总收入中,语音业务收入占3642亿元。虽然TD-SCDMA网络分流了部分语音业务,但不得不承认的是:其2G的GSM网络,仍是其语音收入的绝对主力。另外,在中国移动1393亿的数据业务收入中,很大一部分是由其GPRS/EDGE网络创造的,虽然尚未有具体的数据,但可以肯定的是:其基于GSM网络的数据业务,在其数据业务收入中的占比十分高。

建立和完善统一的BSS/OSS(电信业务运营支撑系统)必不可少:BSS/OSS是电信运营商一体化、信息资源共享的支撑系统,它主要由网络管理、系统管理、计费、营业、账务和客户服务等部分组成,是电信运营商正常运营的基础和保障,是电信运营商最重要的后台系统。

中国移动在推进“四网协同”战略时,不仅在网络建设上要花大力气,在网络支撑平台上也要花大力气建立统一的网管和业务支撑平台,只有这样才能实现对网络的有效管理,用户数据的有效分析和处理,充分发挥出网络协同的价值。

加强WIFI认证技术研究和应用推广:与GSM/TD-SCDMA/TD-LTE网络的认证鉴权模式不同,常规的WLAN(WIFI)鉴权是通过手工输入PIN或页面认证实现的,这无疑给WIFI用户的使用带来了不变,在跨AP的情况下,存在着反复输入多次认证的情况。因此,采用便捷可靠的WIFI认证技术,对于方便用户使用WLAN网络,发挥WLAN网络的效益十分重要。

构建网络业务应用生态,培育产业环节,打造金牌业务:“四网协同”的目的,是为了能够贯彻移动流量经营的思路,实现网络价值的最大化。因此,打造和培育能够支撑“四网协同”战略的手机终端和业务应用,便成了其中必不可少的环节。由于TD-LTE芯片和终端正在不断完善中,这就需要中国移动花大力气推动融合终端的发展,避免当初TD-SCDMA网络商用初期,“有网无机”的窘状。

加强组合营销和优化套餐设计,实现合单计费:“四网协同”战略的推进和实施,必须配合以相应的营销策略和与之相配套的消费套餐设计,才能吸引用户加入和留存,以实现用户对运营商的价值。而各项业务的合单计费,不仅可以极大方便用户的缴费,而且可以起到淡化网络特征,使用户专注于运营商所提供的服务,改变中国移动目前在网络数据性能上不利的口碑。
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